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三甲评审应知应会手册 (党务部分册)

时间:2018-02-22 13:45:28   点击:

    一、妇幼卫生工作方针

以保健为中心、以保障生殖健康为目的,保健与临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主。

二、妇幼卫生工作目标

落实《母婴保健法》,实现《中国妇女发展纲要(20112020)》、《中国儿童发展纲要(20112020)》。降低孕产妇、婴儿和5岁以下儿童死亡率,到2020年孕产妇死亡率降至20/10万以下,婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在10‰和13‰以下。妇女常见病定期筛查率达到80%以上。减少儿童伤害所致死亡和残疾。18岁以下儿童伤害死亡率以2010年为基数下降1/6。新生儿破伤风发病率以县为单位降低到1‰以下。低出生体重发生率控制在4%以下。06个月婴儿纯母乳喂养率达到50%以上。5岁以下儿童贫血患病率控制在12%以下,中小学生贫血患病率以2010年为基数下降1/35岁以下儿童生长迟缓率控制在7%以下,低体重率降低到5%以下。

三、医院特色文化

1、八大办院理念

医院宗旨:儿童优先,母亲安全

医院目标:建成省内一流、国内知名的三级甲等妇幼保健院

    医院院训:明德精术,笃学致远

核心价值观:爱众亲仁,阳光惠民

医院愿景:博厚悠远,德立百年

医院使命:关爱妇幼,关注未来

医院精神:大医精诚,厚德载物

医院经营方针:技术与服务并行、医德与人才并重、临床与保健并进,提升“小综合、大专科”的核心竞争力,打造全国知名品牌妇幼保健院。

2、五大治院文化

——家文化。医院就是一个扩大了的家庭,把这个家建设好了,医院的上下之序、长幼之别都会有层次、有秩序,情感是相亲相近的,事业是相容相生的,这个家就会在社会上站稳脚。院内开会立了几项规矩,要学会称呼家人,要学会行鞠躬礼,鞠躬礼要达到90度的标准,家的概念是灌输给新员工的第一个关键词。

——和文化。和,是多元共存、多元共生、生生不息、欣欣向荣。广大职工可以随时利用电子信箱、微信向院领导提建议,只要对医院发展有利的、有益的,都接受、都欢迎。一个人的能力是有限的,只有团结广大职工的智慧和力量才能永葆发展活力、青春激情。

——孝文化。孝是中华文化的核心部分,它源自于血缘,维系于兄弟,推广于家庭、邻里,扩展于单位、社会和国家。通过对孝道的倡导实现科室团结、家庭幸福、医院和谐。凡是不孝敬父母的人,坚决不提拔;凡是家庭矛盾突出的人,坚决不重用。并提倡为老人过生日、健康查体,陪老人外出旅游度假,给老人洗脚、买衣服等等。

——廉文化。在全院号召建设“无红包医院”,严令禁止收受红包、回扣、吃请、请吃,严令禁止逢年过节到领导和主任家中走动,凡是引人、进人一律请区纪委、检察院的领导参与进来,现场监督。通过一软一硬两种措施,确保领导和员工走正路、行正道。

——礼文化。礼是礼仪、礼节、礼貌,是人的基本修养的表现,是一个单位综合素质的表现,是一个医院有没有文化的表现。无奇装异服,无粗言秽语,有章可循、有制可依,样样有规矩、事事有制度、人人有所敬畏。放到工作细节就是要重视仪容仪表,要有职业素养和职业规范,医务人员要有医务人员的样子。

3、五大发展理念

——创新的理念。创是开创、开拓、引领潮流、开疆拓土,新是超前、先进、现代化。创新,是一个简单的动词,也是一种创业、敢为天下先的精神状态。

——求实的理念。求真务实、尊重规律、尊重民意,不走弯路、不搞花架子、不弄虚场面,是干事创业应有的作风和态度。职工永远不看你说了什么,而看你做了什么。

——人文的理念。我们在细节上首先考虑顾客方便不方便,装修用最好的材料确保无气味、无污染,考虑到顾客阴雨天出行配备雨伞,考虑到孩子候诊的时候要快乐地玩耍,考虑到顾客在挂号的时候女士手包的放置,考虑到如何让妈妈哺乳不再尴尬等等细节。

——开放的理念。我们秉承“天下妇幼是一家”的思想,以天下妇幼为师、以智者长者为智囊,向智者、达者问计求谋,向职工群众问策求方。

——共享的理念。我们建立了健康基金,关怀职工的同时更关怀父母的健康;我们建立了教育基金,关心职工的背后更关心孩子的成长;我们建立爱心基金,将东昌妇幼的爱心辐射到周围社区、帮扶乡镇、贫困家庭;我们想办法让员工上下夜班可以吃上水果、面包和牛奶……共享,在东昌妇幼不仅仅是物质的多寡、待遇的高低,更是共享医院的发展理念、美好前景、团队精神、幸福家园。

四、医院发展战略(2016-2020年)

按照深化医疗体制改革的总体要求,在一个集团战略下,大力发展健康产业,建设鲁西妇女儿童医疗保健中心,争创三级甲等妇幼保健院,打造全国知名品牌。

实施该战略,须建立必要的配套措施,具体如下:

建设一个中心:鲁西地区妇女儿童医疗保健中心。

抓牢一条主线:争创三级甲等妇幼保健院。

深化两大改革:医院管理机制改革和健康产业结构性改革。

实施六大工程:患者安全保障工程、人力资源优化工程、优质服务示范工程、科教平台打造工程、智慧医院建设工程、医院文化塑造工程。

落实六大计划:高效管理提升计划、重大民生推进计划、健康产业投资计划、中层干部充电计划、海外人才培养计划、名医名科宣传计划。

建设四大部:儿童保健部、孕产保健部、妇女保健部、计划生育技术服务部。

打造八大中心:孕产妇急危重症救治中心、儿童(新生儿)急危重症救治中心、妇科(生殖健康)诊治中心、母婴健康管理中心、儿童康复中心、产前诊断中心(母胎医学)、医养中心、介入中心。

五、医院总体目标(2016-2020年)

在集团总体目标指引下,立足鲁西医疗保健需求,聚焦妇女儿童健康事业,构建鲁西区域内的妇女儿童医疗保健中心。坚持公益发展,创新经营管理,提升服务品质,保持特色专科省内领先的传统优势,打造在全国范围内知名的妇幼品牌。

——扩大战略视野。谋求强强合作,立足专科特色,围绕妇儿需求,积极发展具有区域影响力的优势学科。

——拓宽产业格局。优化产业链条,创新运营模式,建立并完善医药发展机制,实施省外投资计划,最大化保障民生,实现健康持续发展。

——科学布局健康事业。扩建母婴健康管理中心(月子中心),分期兴建嘉明经济开发区人民医院,联合开办鲁西儿童康复医院,建设医养中心。形成公立为主、民办为辅、优势互补的“一体多元”产业群。

——到2020年,医院占地200余亩,院区达到8个,业务用房11万平方米,床位1000张,职工总数达到1900人,总资产达到7亿元,出院人数4.5万人次,业务收入突破4.5亿元,职工福利待遇与市级医疗单位同步增长。                                                                       

六、2018年度工作计划

全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团总体战略之下,以创建三级甲等妇幼保健院为主线,以精细化管理为手段,以患者安全为目标,深化“院部两级”管理改革,着力打造人文妇幼,努力建设鲁西妇幼保健新高地。

1.坚持党的领导,打造“人文妇幼”工程

    落实从严治党主体责任;深化文明创建工作;做独具特色的“人文医院”。

2.整合优势资源,深化“院部两级”内涵

    紧紧围绕四大专业部,进一步明确工作职责,实现资源最优配置,切实提高医疗保健服务能力。

3.扩大视野格局,落实“科教兴院”战略

    发挥科教优势,努力开拓国内国外两种资源,构建上下两个发展共同体,走出科教兴院发展道路。

4.推进三甲创建,实现“患者安全”目标

    业务部和门诊部改变工作思路,建立质控体系,强化质量监督,切实保障患者安全。

5.加强辖区管理,落实“民生优先”政策

    集中精干力量统筹妇女儿童各项资源,加强对乡镇城区妇幼卫生工作的督导,构建更为严密规范的妇幼保健网络,使民生政策真正扎根落地。

6.运用改革智慧,推进“治理结构”升级

    建设团结高效、风清气正的治理团队;围绕民生需求,发展健康事业,用改革杠杆撬动创新发展。

七、本科室年度计划

    全院每位职工熟知本科室年度计划。

八、“三重一大”工作制度

为加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定)制度的贯彻落实,推进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学和规范决策,结合我院实际,现制定本实施办法。

一、“三重一大”范围

凡涉及我院改革、发展和稳定,关系干部职工切身利益的重大问题,均属重大事项决策范畴。主要包括:

(一)重大事项

1、党和国家的路线、方针、政策,上级重要会议和文件精神的贯彻落实;

2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;

3、医院年度工作计划的制定和调整;
4
、重要工作部署,以及向上级请示报告的重要事项;

5、年度预算的制定和调整;

6、医院内部机构设置、调整等事项;

7、重大项目评估、验收审批等;

8、其他有较大影响的工作事项。

(二)重要干部任免

1、重要科室干部任免;

2、优秀后备干部推荐、选拔;

3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐;

4、其他干部任免事项。

(三)重要项目安排

1、医院项目;

2、自身能力建设;

3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目;

4、大宗物品采购,大宗资产的使用安排;

5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
(四)大额度资金使用

1、做好年度资金预算安排,加强经费管理,严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则,落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。

2、合同标的2万及以上的基建、安装工程项目;

3、物资材料、固定资产(含医疗设备及一次性医疗用品)标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

5、大额资金使用主要指:一次性投入在10万元及以上的资金运作。

二、“三重一大”议事规划

医院“三重一大”事项主要采取党委会议、院长办公会等会议形式决策。“三重一大”事项在提交会议决策之前,要经过必要的民主程序进行论证,广泛征求意见。

(一)决策范围与规则

医院党委会议、院长办公会议事范围和规则,按照相关议事规则执行。

(二)决策程序

1、确定议题。医院党委会议、院长办公会议题由医院党委书记(院长)根据副职或各科室的建议,确定研究议题。

2、充分讨论。会议由医院党委书记(院长)主持,议题由医院分管领导或相关科室负责人汇报,与会人员就议题发表明确的意见。

3、作出决策。会议主持人参考表决结果,作出最后决定。

4、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录,重大问题应形成会议纪要。

(三)管理与监督

1、经医院党委会议、院长办公会议决定的重大问题,应严格按照会议决策组织实施。

2、具体内容如有较大修改,应及时向上级党委报告并说明修改执行的理由。

三、责任追究

凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的,根据其事实、性质及情节,依法依纪追究责任人的责任:

1、不履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;

2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的;

4、执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;

5、其他违反本实施办法而造成失误的。

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